医院财务管理制度

用金），定额标准由相关科室拟订财务科审核报医院院长批准。

4. 个人临时性借款不予借给。

5. 借款人应按规定期限及时报销或还款。

1）对出差人员，在返回公司5天内报销差旅费；

2）对领用备用支票、汇票结算的采购，使用后5天内结算；

3）对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）结算，年终须结清；

6. 借款人应严格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否则，应按情节轻重追究责任。

7. 财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，及时通知当事人；仍未改进者，扣除工资和采取其他措施。

8. 公司各医院向公司借款用于医院经营的，由医院院长向公司总经理提出书面申请（说明借款用途），经总经理批准后，由公司计划财务部划拨（无存入公司资金的，承担银行同期贷款利率）。

9. 公司或医院对外借款用于项目建设的，由公司董事会决定借款用途、借款总额和借款利率，公司财务总监进行业务操作。

10. 外单位（个人）向公司或医院借款的，经董事长审批后，根据借款合同约定内容和领导审批意见，由公司计划财务部操作。

11. 外单位（个人）要求公司或医院为其借款承担担保连带责任的，必须经公司董事会批准后，由公司计划财务部实行借款担保跟踪管理。

财务控制制度

一、预算控制

1. 建立健全预算编制，医院一切收支出必须全部纳入预算管理。

2. 定期分析预算执行情况，确保年度预算的完成，建立预算执行绩效考评制度。

二、收入控制

1. 建立健全收入、价格、预收医疗款、票据、退费管理制度及岗位责任制。并制定相

应的业务流程。

2. 各项收入由财务部门统一核算，统一管理，其他部门、科室不得收取款项。

3. 各类收入票据由财务部门统一管理，取得的各项收入必须开具统一的票据。

4. 门诊收入、住院收入及时准确核算，做到日清月结。

三、支出控制

1. 建立健全支出审批制度，严格按规定执行。

2. 各项支出要符合国家有关财经法规制度，严格执行年度预算支出规定。

3. 加强成本核算与管理，严格控制成本费用,提高经济效益。

四、货币资金控制