医院财务管理制度

结合本公司实际制定本制度。

一、在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。

二、必须在经营的全过程开展有效的成本控制。

1.制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。

2.从医疗业务开展过程，结合量化测评标准，进行成本的事中控制。

3.从整个医疗过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。

三、成本控制由医院财务科长负责组织管理，其他有关部门密切配合，按照科室核算管理要求，以科室为考核单位实行成本控制中心，从而实现医院目标成本，增加经济效益。 医院支出包括：

1. 医疗支出，即医院在医疗过程中发生的支出，包括在开展医疗业务活动中的基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、卫生材料费、修缮费、设备购置费和其他费用。

2. 药品支出，即医院在药品采购、管理过程中发生的支出。具体内容与医疗支出相同。

3. 其他支出，即医疗、药品支出以外的支出，包括被没收的财务支出、各项罚款、赞助、捐赠支出、财产物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性科研制出、医疗赔偿支出等。

四、成本控制的基础

1.做好各种费用的定额（率）工作，要求完整、齐全，符合成本控制要求。

2.制订药品的计划价格，力求合理、稳定，药品综合差价率应高于同行平均水平。

3.整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。

4.对于成本超支规定，应严格管理，有相应激励措施。

五、进行成本控制必须先做好成本计划。同时，要经常检查预算的执行情况，解决执行中出

现的问题，保证降低成本计划指标的实现。

六、建立成本管理责任制，在院长领导下，由财务科负责组织 ，召开有关部门会议，对医

院成本结果进行考核分析。

七、建立内部成本分析考核制度

1.成本分析，主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本进行比较，查明影响成本升、降的因素，揭示节约与浪费的原因，寻求进一步降低成本的方向和途径，拟定进一步降低成本的要求和措施。

2.成本考核，主要是以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算有关的成本信息，考核评价其工作业绩。

3.在医院内部要定期进行成本分析，并与经济活动分析结合起来，把成本考核列入量化测评，与工效挂钩，与效益工资、奖金结合起来；同时制定切实可行的成本奖惩考核