医院财务管理制度

2）效益优先，确保重点；

3）全面预算，过程控制；

4）权责明确，分级实施；

5）规范运作，防范风险。

5.预算的编报采用上下结合、综合平衡的办法。上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。

6.医院的预算年度与会计年度一致。

7.医院所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。

8.医院年度预算内容应该包括：

1）固定资产购置预算

2）现金流量预算

3）成本预算

4）管理费用、财务费用、营业费用预算

5）医疗业务收入和利润预算

6）其他预算

9.医院预算管理的流程

1）每年末集团董事会根据集团年度总体目标，提出下一财年总预算指标，并将总预算指标分解。

2）医院根据集团分解的指标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制当年的财务预算。

3）财务部审查各医院预算并提交总经理室进行审议。

4）总经理室将预算提交集团公司董事会审议，根据集团董事会意见调整财务预算后，由总经理室将预算下达并执行。

10.预算控制和评价

各部门应严格控制费用支出，各项费用应该按专项进行使用和控制，严禁各项目费用之间相互替代使用。

借款管理规定

1. 借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：差旅费借款、零星购物借款、其他临时性借款。

2. 对因公出差需借支差旅费时，应填写请款单，注明预借金额；经各级主管审查、审核、签批；到财务部领款；财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。

3. 对零星购物借款，由采购部门作出书面采购计划；经各级主管审查、审核、签批；到财务部领款；财务科以采购请款单为借款依据。驾驶员、采购主管可领取定额借款（备