现代管理学考试大纲复习资料(全)(17)

4 保证所有专家能从同一角度理解所用方法的意义

3、德尔菲法的应用程序：1 设计函询调查表 2 组成专家小组

3 进行函询调查 4 分析统计结果

4、德尔菲法的局限性：1 易受主观因素的影响 2 缺乏深刻的理论逻辑论证

3 方法论的约束较强 4 妨碍重大问题的突破

四、模拟决策法

1、模拟决策法的基本概念：是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的

微观模型，然后运用这一模型，并对各种不同条件下的模型运用进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一

种决策方法。

模拟决策法的意义：1 有助于提高人们认识的准确性和可靠性

2 决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义

2、模拟决策法实施的步骤： 1 建立模拟模型 2 模型的运行（中心环节）

3 对模型进行分析（ 1对模型本身的分析主要是分析模型的结构和功能

2 分析模型与将要进行的全面实施之间的关系）

3、模拟决策法的优缺点

（1）优点：1 运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策

2 模拟决策法可以指导现实的决策活动

3 模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验

4 模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进程

5 模拟决策法原理较简单，比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解

6 模拟法实际上是对人们在研究过程中所作和各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证，因而有助于人们认识水平

的提高

（2）缺陷：1 模型的主要目的只是让决策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替决策，因此，它只能指出一定决策的一般性后果，

而在实际决策的过程中，仍有许多无法预料的突发问题会出现。

2 模型要提供的是了解而不是最后结论，且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完美的模型

五、方案前提分析法：是通过分析、评估决策方案，赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法

1、方案前提分析法的优点

2、方案前提分析法的步骤：1 分析方案，找出各种方案的前提假设

2 在找出各种方案的前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论

3在充分讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合、集思广益，作出比较科学的选择

第三节 定量决策方法

一、定量决策方法概述

1、定量决策方法的分类：1 确定型决策方法 2 风险型决策方法 3 不确定型决策方法

2、定量决策方法的优缺点

（1）优点：1 提高决策的准确性、最优性和可靠性

2 可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又

帮助领导者提高了重大战略决策的正确性和可靠性。

（2）定量决策方法的缺点

二、决策树法：是用树型图的形式，找出可供选择的决策方案及其可能出现的结果，计算和比较各个方案的损益期望值，最后从中选

择令人满意的方案

1、决策树的构成要素：1决策结点（根基） 2方案枝 3 状态结点

4 概率枝 5 结果点

决策树的绘制：整个绘制过程是从左到右

2、运用决策树法的步骤： 1 把待决定的问题以决策树的形式绘制出图形，按一定顺序表示出各不相同方案的相互联系，区别决策结

点和各状态结点

2 标注每一状态结点分枝出现的概率植

3 进行必要的计算并将计算结果写在决策树梢上

4 进行不同方案的比较，选出最佳方案