现代管理学考试大纲复习资料(全)(8)

2 狭义上看，指一个国家、地区或组织能够作为生产性要素投入生产或经营活动的劳动人口听数量和素质

特点：1 人力资源的能动性 2 人力资源的时效性 3 人力资源的时代性

4 人力资源具有重复开发性 5 人力资源具有生产和消费双重属性

二、人事理论的产生与发展

1 人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是泰勒科学管理理论的诞生

2 20世纪中期，以传统人事理论为基础的传统人事管理模式逐步成熟，成为管理的支持系统

3 20世纪70年代末80年代初人力资源管理兴起，人事管理的性质发五了根本变革

三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较

1 对人的认识不同 2 管理原则不同 3 管理方法不同

4 管理内容不同 5 人事部门在组织中的地位不同

第二节 人事分类

一、职位分类

位予以分门别类，划分出不同的类型和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。

职位分类涉及职系、职级、职等、职位描述、职位规范等范畴

2、职位分类的步骤： 1 职位调查 2 职位横向分类 3 职位纵向分类

4 制定职位描述 5 职位规范

3、职位分类在人事管理中的作用： 1 职位分类为人事选拔提供了依据

2 职位分类增加了人事管理工作的针对性

3 职位分类促进了人事管理工作的法化

二、品位分类

1、品位分类的含义：是依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人事分类方法

2、品位分类与职业分类的比较

1 品位分类以“人”为中心，职位分类则以“事”为中心

2 品位分类制下，人员级别由品位决定，职位分类制下，人员级别由职位决定

3 品位分类制下，人员升迁容易，职位分类制下，人员晋升相对困难

4 品位分类简单易行，职位分类过于复杂，操作难度大

3、人事分类的发展趋势

组织高层管理职位、机密性职位、临时性职位以及军事管理职位等宜采用品位分类 1、 职位分类的含义：是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度相对组织系统中的职

第三节 人事选聘

一、人事选聘的途径：1 内部提升 2 外部招聘

1、 内部提升的优势： 1 被选聘人员能迅速开展工作 2 保证被选聘人员的素质和能力

3 有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性 4 有利于吸引外部人才

5 内部提升手续简便，成本低

2、内部提升的局限性： 1 造成“近亲繁殖”现象 2 因操作不公或心理原因造成内部矛盾

3 人员选择的有限性

3、外部招聘的优势： 1 外部招聘可以发挥“外业优势” 2 利于缓和组织成员之间的紧张关系

3 能够为组织带来新鲜空气 4 人员来源广，选择余地大

4、外部招聘的局限性： 1 外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢 2 外部招聘人员存在一定的风险

3 组织成员失去了晋升机会，影响士气

二、人事选聘的趋势

1 选聘范围的扩大化趋势

2 选聘方法多样化、科学化的趋势

3 社会中介机构、人事测评专家广泛参与人事选聘活动

4 人事预测在人事选聘中的作用日益突出，人事选聘的主动性增强

第四节 人事考评与培训

一、人事考评：是人事考核、评价的总称，是指对组织内部人力资源状况进行考核和评价

1、人事考评的内容与要求