专业市场(商铺)可行性报告(12)

●印象：专业市场 困境中突围 ●规律：专业(批发)市场成功五大要素 ●合力：专业市场十大运作环节 ●近景：专业市场将走向边缘化 ●未来：产业(专业)商铺三大发展诉求 ●变革：专业市场竞争与转型之路 ●高阶：零售型专业市场的2007 ●关键点：资金链条 人才资源 ●案例•功夫茶：提升专业市场商业价值,确立马连道茶街行业地位 ●案例•区域：从中关村风云看专业市场投资金潮

产业商业物业最先都是从批发或批零兼营发展过来的，其客群主体是生意人或者公司实体，其交易类型属于典型的B2B交易，附带少量的B2C交易。产业商业物业往往以较大的规模、涵盖某个产业或某类产品的多个档次、多个品牌的商品，提供给客户极大的商品多样性以及可选择性，再由于同业竞争的关系，产业商业物业里的商品要比社区商业里的同种商品要便宜，具备很强的价格优势，正是这个原因，产业商业集群往往还是商品价格信息的来源地。

两类物业对比优劣如下：

由于上述的特点，我们可以看出产业商业物业（产业商铺）的一些发展趋势。

首先是规模集约的趋势。产业商铺对地理位置十分敏感，每个产业商圈都有着较长的发展历史和成长逻辑，脱离成熟的产业商圈另起炉灶，其成功的可能性较小，这决定了产业商铺的规模集约的发展趋势。由于扎堆效应，某一类产业商铺往往会向一个产业商圈集约发展，如木樨园-大红门区域的产业商铺总体量超过150万平米，近年又新增不少项目，如百荣世贸近50万的体量，进一步扩大了该地区的商业规模，另外，近40万平米的鹏润国际时尚交易中心距离大红门也不远。这样做的目的无非是出于借势和共享客户的考虑，反过来也会进一步夯实这一区域的产业地位。

再次就是硬件升级的趋势。产业商铺一个较大的缺点就是消费环境较差，这与以前纯粹的B2B交易模式是有关的，都是目的性极强的生意人前来交易，硬件环境不是双方关注的焦点，但如果要增加B2C交易量的话，良好的购物环境必须有所考虑。我们也能看到各个产业商铺都在改造升级，新推出的商铺环境都比以前有较大的飞跃，如海龙电子商城的改造、百荣世贸精品店的推出，都说明购物环境提升的必要性，这样做有助于提升冲动性消费比例，增加个人消费者的交易量。

第三就是功能升级的趋势。新出现的产业商铺物业无不整合展览展示、仓储物流、咨询发布、信息交流、贸易洽谈、电子商务、进出口服务各个环节，将各项服务功能集于一体，逐渐使实体交易虚拟化，即商城主要完成展示洽谈、接单发单，货物直接由工厂在来单定制后输送