专业市场(商铺)可行性报告(15)

●印象：专业市场 困境中突围 ●规律：专业(批发)市场成功五大要素 ●合力：专业市场十大运作环节 ●近景：专业市场将走向边缘化 ●未来：产业(专业)商铺三大发展诉求 ●变革：专业市场竞争与转型之路 ●高阶：零售型专业市场的2007 ●关键点：资金链条 人才资源 ●案例•功夫茶：提升专业市场商业价值,确立马连道茶街行业地位 ●案例•区域：从中关村风云看专业市场投资金潮

保存生机，就不能仅仅专注商场建设，而应当在产业群落促进、在供应链一体化的过程中，不断寻找新的价值创造点。

专业市场的竞争力，不仅仅体现在为最终端的消费者提供更多价值，也应当考虑在产、储、运各个环节节约成本，创造价值。以美国医药批发企业Broadlane公司为例，通过电子商务平台和物流系统建设，在供应链的多个环节为不同方面的经济活动参与者都创造了价值，从而确定了自己强有力的竞争地位：

生产方价值。通过提供仓储空间、反馈需求信息促进弹性生产，节约了生产成本；利用电子商务平台，代替医药代表、城市办事处，节约了厂方推广成本。

需求方价值。利用电子平台，可以在更多品种中更容易找到所需，降低了采购成本；及时配送促进弹性采购，降低医院、药店储存、采购成本；品质管理，降低了需求方质量控制成本。

要打造有竞争力的专业市场，必须采用先进的物流理念，从供应链的全程进行系统考虑，降低各方参与者的成本，增加各方参与者的利益。只有为各方创造更多价值，增加各方对自己的依赖，专业市场才具有存在和发展的基础。

高阶：零售型专业市场的2007

《安家》特约撰稿人 胡 冰/文

在现代中国商业地产发展中，因为经营商家更偏好于可从事零售业务的零售型专业市场，故零售型专业市场的发展更为迅猛。零售型专业市场的种类繁多，如城市商业中存在的电子、花卉、海鲜、农副、家居、建材、汽车、服装、小商品等专业市场。随着城市商业的发展、成熟，各种类型的专业市场已经形成了基本的城市布局体系，这大大增加了新开发建设的专业市场取得成功的难度。

近些年，全国范围内都出现了商业物业空置率增高的局面，尤其是新兴专业市场表现得更加脆弱，从京城到全国，相继出现了专业市场运营失败的案例。一是专业市场的形成必须经过一个漫长的哺育期，而这些新兴的专业市场从开发者到后来的物业产权持有者，往往是操之过急，让还处在婴儿期状态下的专业市场，仓促间隆重入市，造成短命夭折；二是专业市场对地域依赖极大。专业市场选址不当，也容易致使专业市场失败；三是专业市场需要更专业的专业管理、专业技术、专业团队，而新兴的专业市场往往缺乏这些，以致造成这些专