蒙牛集团的竞争战略研究(18)

蒙牛集团招聘计划(PPT 36页) - 2010年1月 公司背景 ? 蒙牛集团总部在呼和浩特和林格尔盛经济园区。其拥有资 产10亿元,员工近万人。集团2001年根

实旌为消费者提供了辨认企业及其产品的环保依据。同时，企业必须建立危机控制机 制。实施危机营销，要求中国乳品企业在营销战略中贯穿危机控制的思想。开拓农村 乳品消费市场，引导农民从传统的偏好烟酒的消费习惯转到奶制品上来。

6．运用信息平台和中介组织，促进乳业发展。在竞争如此激烈的今天，如何解

决供求矛盾，信息发挥着不可替代的作用。随着国家信急服务业的飞速发展，全国经 济信息网、企业产品信息网、行业信息网等一大批经济数据网的开通，为我国乳品企 业带来了新的发展契机，国内乳品企业应抓住这一时机，充分利用现代化网络技术， 加大技术投资力度，建立完备的网络智能系统和详细的客户资料数据库，狠抓数据库 对客户进行分级管理，提供具有针对性的服务。政府应高度重视信息服务，建立信息 中心和网络服务平台，及时收集和传递国内外的奶业发展信息与供求情况，防止由于 信息闭塞丽导致市场失灵。此外，采取合作经营方式，组织扩大农户的奶业生产，是 当前国外普遍采用的一种生产形式。

总之，尽管中国加入WT0给我们带来了许多机遇，但对于中国乳业及其他快速消

费品企业来说，却面临着巨大的挑战与威胁，我们只有面对现实，从战略观念到技术 投资、内部管理等各方面做好充分的准备，才能在竞争中发展壮大本土的企业。 结束语

对于蒙牛的成功，国人给与了极大的关注，尤其是企业界人士更是把蒙牛作为自 己学习的榜样。笔者怀着极大的兴趣和热情，花费两个多月时间对于蒙牛的竞争战略 进行研究，希望本文能给企业界人士一点帮助。仅此而已l

蒙牛从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，成为中国企业百强之冠。本

文从蒙牛的创业开始，探讨了蒙牛人的创业精神，蒙牛创业时的经营模式，蒙牛文化 建设，蒙牛品牌战略等方面，全方位研究蒙牛的成长轨迹，并结合国内外乳制品行业 的特点及其发展趋势，力图提炼出对于乳制品行业的经营管理者乃至一般人的有所启 示的一些规律。

由于时阃和篇幅的限制，研究资料的不足，以及作者本人的水平有限，论文在许 多方面还存在不足，研究深度不够，甚至在有些方面上仅仅只是粗浅提出思路、做出 结论或者直接提出措施，这些都是需要进一步深化研究或细化的。

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