蒙牛集团的竞争战略研究(11)

蒙牛集团招聘计划(PPT 36页) - 2010年1月 公司背景 ? 蒙牛集团总部在呼和浩特和林格尔盛经济园区。其拥有资 产10亿元,员工近万人。集团2001年根

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图1蒙牛文化的基本框架

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田2蒙牛文化的精髓

上面表格蒙牛文化的精髓部分”，但是蒙牛文化的“根”是什么?蒙牛人用一个

形象的字概括，是“牛”——“吃的是草，挤的是奶”；用一个抽象的字概括，是“德”

——“小胜凭智，大胜靠德”。蒙牛为什么选择这两个字?因为与蒙牛命运相连的是

蒙牛人常说的“三民”：产品市场上，是亿万消费者；资本市场上，是千万股民i原

料市场上，使百万农民 ，另外还有蒙牛的生产大军、销售大军、供应大军，这

就是蒙牛所谓的“三军”队伍。蒙牛人经常告诫自已说，自己的经营成败关系到亿

万人的相关利益团队。规避这一切的风险的核心力量就是蒙牛自己的员工。所以，

蒙牛以人为本。以“德”字当先。“德”是主体，“与自己较劲”与“经营人心”是

蒙牛文化的两大侧根。蒙牛文化的第二特点就是大智靠学。蒙牛管理层认为科学的

继承是批判和扬弃，最重要的不是得到知识，而是得到思想的方法。文化需要传承，

精神需要接力。干事业需要的是志同道合的一群又一群的人，一代又一代人，蒙牛

人决定要把好的文化，好的做法，模式化，制度化，让它凝固下来，世代相传下去。

这样即使有貌合神离的人进来，在蒙牛强大的“文化执行力范式”中，经过一场一

场博弈，也会被慢慢同化，成为与蒙牛人志同道合的人。在蒙牛的厂区随处可见一

些非常口语、通俗的标语牌：

“如果你有智慧，请你拿出来：如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智

慧，又不愿意流汗，请你离开!”

”：孙先红张泊国，‘蘸牛内幕)．北京大学出版社，2006年1月第=版。p248—249。

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“管理是严肃的爱，培训是最大的福利。一屋不扫何以扫天下。”

“只为成功找方法，不为失败找理由。”

“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情．维护人的尊

严，提高人的素质。”以及“讲奉献，但不追求清贫：讲学习，但不注重形式；讲

党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际：讲公司利益，但不忘记国家和员工

的利益。”14

蒙牛依据“综合就是创造”的原则，从古今中外的文化遗产中撷取出上百条至

理名言，并揉进自己的创新，将它们制成标牌，悬挂在公司的各个角落，在潜移默

化中规范每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，他都能从这些标语牌中

找到正确看待问题的方法。企业文化是企业的一种内涵，有别于周围环境的企业自

成系统，其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面，企业文化直接影响

到员工的行为准则、职业道德与价值指向，培育和发展企业文化，能够提高企业的