蒙牛集团的竞争战略研究(13)

蒙牛集团招聘计划(PPT 36页) - 2010年1月 公司背景 ? 蒙牛集团总部在呼和浩特和林格尔盛经济园区。其拥有资 产10亿元,员工近万人。集团2001年根

在不能这样了，但不一定是每个人都能改过来。因此，现在企业文化必须要承担新

的职能，把这些蒙牛豪杰变成真正的绅士。

第二节激励机制

任何的组织都是由人组成的，因此组织激励问题成为组织理论的核心。所谓组

织激励问题，就是要研究如何激励有着不同的需求、掌握着不同信息和从事着不同

工作的个人农历工作，并达成有效的合作来实现组织的目标。激励理论有两条发展

线索：一条是管理学的线索，另一条是经济学的线索“。管理学家利用心理学的相关

成果研究了个人在组织中的行为，建立了组织行为学。组织行为学中的激励理论大

致可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，主要

包括需求理论，成就激励理论，需求层次理论等{另一类是以人的心理过程和行为

过程相互作用的动态系统为研究对象的激励理论，这种理论以系统和动态的目光来

看待激励，主要包括期望理论，公平理论和强化理论等。无论哪一种激励理论，从

根本上说都是以人的心理特征和建立在心理特征基础上的行为特征为出发点。由于

人的心理活动难以观察、评估和衡量，同时人的心理特征经常处于变化之中，会因

人、因时、因事而已。

蒙牛集团为了激励员工工作积极性，采用多种激励方式，“老牛基金”就是其

中一个典型的例子。“老牛基金”的成立对今后有突出贡献的普通员工将是一种更有

效的激励措施，“这对企业的长远发展有积极意义。”董事长兼总裁牛根生，将自己

个人拥有的蒙牛股份设立一个“老牛基金会”， “老牛基金会”的基金。主要用于

褒奖对蒙牛集团做出突出贡献的人士或机构，但在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，

也可向基金会申请帮助。具体说，共涉及到九类人：搞经营的，搞管理的，搞市场

的，搞销售的，搞研发的、搞技术的、搞生产的，搞原料的，最后一类是陷入特殊

困境的员工：遭遇天灾人祸或者其他过不去的坎，但企业的分配制度涉及不到、上

市公司的有关规则照顾不到、社会保障系统也覆盖不到，这时候，可以向基金会申

请帮助。牛根生认为成立基金会的目的就是为了建立一种制度和运行机制，让蒙牛

能获得百年发展。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的领袖，好比是“报时”；

建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣

欣向荣，好比是“造钟”17。此时，牛更生对于蒙牛来说就是那个“造钟”的人。

蒙牛从高层到中层的干部，大部分人都是持有股份的，只有极少的在2004年

到2005年上市之后进入公司的人没有赶上最初一波持股的机会，但牛根生也会用

期权或其它方式给他们配股而且增加他们持股的机会，这也是蒙牛激励员工特别重

要的体现。

”：李小宁，‘组织激励》，北京航空航天大学出版社，2005年9月第一版t p2—3。

”：詹姆斯．C舸林斯。真如(译)，‘基业长青’，中信出版杜，2002年5月第一版·p27-28·

18

对于富裕的员工蒙牛有一个方法去激励他们，“眼界决定境界”让他们看到更

高的境界，用新的目标去激发他们。当然，致富后，员工一定会有个分流的过程，

没有更高境界的人就只能走掉，公司必须得接受这一点，然后再寻找新的想成为亿

万富翁的人进来。

另外，在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜。这张展示牌只有I米大小，

全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。这上面既有部门理念，也有每个人的

理念。财务郝是“现金为王”，销售部fin是：“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。

部门理念由部门负责人概括，在部门理念下面是每个部门每个人的评分表。在蒙牛，

上至领导，下至员工都要进行考核，每个人有每个人的标准，岗位不同，分数不同，