谈工资,怎么谈？谁来谈？

“两面人”错位难题

“每年都要脱一层皮”，这是郑启和对工资协商最深的感触。他的身心疲惫来源于“两面人”的错位难题。

“如果我是纯老百姓，工人选我当工会主席，我就是一门心思给工人谈，死去活来也无所谓，我也不要这个副厂级待遇。”可作为中方的高级经理，公司的效益也与郑启和息息相关，这就像要他在跷跷板的两端搞好平衡。

“(工资)谈高了，日方不满意；谈低了，职工会说你坐这个位子是干吗吃的？两面都有压力”，郑启和说自己这5年工资协商谈得“心力交瘁”，“很多时候要靠与日方的关系、默契，还有出色的工作成绩。”

郑启和说自己是个不爱玩儿的人，天天都在厂里认真地干，这一点资方和员工都心服口服。“工会主席的主业就是谈工资，这一点我很明确”。为了“热谈月”能顺利，在另外的11个月里，郑启和需要全力做好职工管理，技术培训、比武，维护职工队伍稳定等很细碎的工作，“让资方看到我这个工会主席是有用的”。

虽然谈判过程十分煎熬，但工资协商的成效很显著。多年来，企业工资年均增长保持在10%以上，在国际金融危机最为严重的2009年，工资增幅也接近10%。

更为重要的是，工资协商成了纾解劳资矛盾的“制度通道”：8年来公司只发生过一次“午休时间内的静坐”。“这既给资方传递了 工人不满意 的明确信号，又没有耽误生产而造成双输后果。挺理性的”。郑启和认为，工人的谈判意识和手段也有了很大提高。

陈福清：

行业工会主席我来当

当了12年专职工会干部的陈福清，明年下半年就要从浙江省温岭市新河镇羊毛衫行业工会主席的位子上退休了。他说自己永远也忘不了2007年的11月28日。

那一天，省里发来传真告诉他，就在两天前，温家宝总理批示“浙江省温岭市新河镇羊毛衫行业工资集体协商的做法可以总结推广”，要他立刻准备迎接全总派下来的调研组。从此，陈福清的生活发生了转折。

政府撑腰“摸”工价

“我们搞行业工资协商完全是被逼出来的”，陈福清这样描述这个全国典型的起点。