2、公司业务培训由人力资源安排，培训导师由公司中层经理兼任，培训内容为公司各中心及各部门的工作职责和工作流程。每期业务培训由人力资源部与各中心经理协商，每中心安排一名经理接受培训导师的工作。

3、人力资源部每月组织新员工进行思想交流座谈会一次，内容为新员工心德体会和合理化意见，由人力资源部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。 四、上岗培训

1、新员工入职一个月内，部门负责人安排新员工进行上岗培训，包括部门工作目标，部门结构，各岗位设置，部门工作流程，新员工《职务说明书》讲解，岗位目标、绩效考核指标及要求，工作中的注意事项等。

2、新员工必须按受部门的上岗培训。上岗培训的各项安排应提前一天通知人力资源部，培训结果于培训结束后一周内报至人力资源部。 五、岗位技能培训

1、新员工入职两个月内，部门负责人安排新员工参加岗位技能培训，包括岗位技术要求，专业知识，行业知识 等。

2、新员工必须按受部门的岗位技能培训。岗位技能培训的各项安排应提前一天通知人力资源部，培训结果于培训结束后一周内报至人力资源部。 第三条 试用期考核

1、新员工参加完试用期培训后，由部门经理根据员工的培训考核成绩填写《员工培训（试用）报告表》（附三）。

2、凡试用期培训考核合格的新员工，可向人力资源部申请进行试用期考核。考核结果将作为转正依据。《员工考核（试用）报告表》（附四）。 3、如在试用期内请假超过一个月，则作自动离职处理。

第四章 员工转正管理

第一条 转正申请

1、新员工入职时间满80天，可向人力资源部申请转正。

2、本人书面写出转正报告一份，填写《员工转正申请表》（附五）一份，逐级审批，各级审批人应详细填写转正意见和要求，报至人力资源部。 第二条 转正考核

1、人力资源部根据应该员工的试用期考核成绩，安排转正考核。主要内容以试用期考核不合格的内容。《员工转正审批表》（附六）

2、若试用期考核成绩优秀可免转正考核。凡试用考核两次不合格或转正考核一次不合格者将延长试用时间一个月。 第三条 转正面谈

1、部门负责人与转正员工进行面谈，内容包括部门各项工作要求，员工工作表现的各种情况，员工意见等。

2、人力资源部与转正员工进行面谈，内容包括企业理念，个人理念，个人发展方向，员工综合能力分析，员工的合理化建议等。 第四条 转正通知

1、人力资源部于每月20和30日在网域<公用文件夹-人力资源部－人事公告>中公告当月