招商银行服务营销存在的问题及对策研究(11)
时间:2026-01-17
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招商银行,服务营销,问题,对策,研究
顾客的需求,全面体现市场营销的本质[7]。服务营销有利于提高产品的附加价值,提升企业的竞争力,企业之间的竞争从传统的价格、品质的竞争转向了附加产品或服务的竞争,通过服务营销增加企业的附加价值,注重并满足顾客的服务需求,赢得顾客信赖,从而巩固企业的市场地位,保证企业在市场竞争中立于不败之地。服务营销有利于提高企业的综合素质,树立良好的企业形象,吸引更多的人才加入企业,企业通过服务营销活动,促进营销人员素质,提升企业经营管理水平。
2.4 国内外商业银行服务营销的研究现状
2.4.1西方发达国家商业银行服务营销的研究现状
1981年布姆斯和比特纳(Booms and Bitner)建议在传统市场营销理论4p的基础上增加三个“服务性的P”,即:人(people)、过程(process)、有形展示(physical evidence)这三个P正是正在兴起的服务营销观念的中心体现,也是银行服务营销区别于原有市场营销的关键所在。但是银行服务营销强调3P并非是要摒弃4P营销组合。虽然前4P营销组合主要适合于制造业,但它确实在一定程度上反映了市场营销的普遍规律,是银行服务营销的基础[8]。
要素
产品
价格
地点
促销
人员 内涵 质量,品牌,产品种类,售后服务 水平,折扣,购买条件 所在地,可及性(便利性),分销领域 广告,人员推销,销售促进,宣传,公共关系 人力配备(包括训练、选用、激励、外观),态度,其他人员顾客
的行为和参与程度,客户/员工接触度
有形展示 环境(包括装潢、色彩、陈设、噪音水准等),设备,银行标志 过程 手续,自动化程度,客户参与度,流动程度,客户取向
表2-1 商业银行的服务营销组合(7ps)
美国是银行市场最为发达和成熟的国家,也是银行业最先进入买方市场的国