质量案例分析、内部稽核制度(9)

五次的不接受教训，实在是没有办法的办法了。

现在停产整顿的通知已经发出，希望在最短的时间内，他们能调整好，并给出详细的书面分析报告和整改措施（措施必须要让我们相信，并能直观的看到其有效性），提高品质保证能力，最终达到互赢！

质量的基础——人的意识

很多人都在根据9000体系中对质量的解释，坚持不懈的追求着如何提高的方法，今天我背道而驰，我想说的是，质量原本来自于人们的意识。

今天去一家工厂做专项审核，所谓专项就是对采购，人事都不审核，仅仅对从IQC到OQC的全过程质量控制，时间一般安排在半天以内.这家工厂我以前听说过其质量控制能力很差，但由于各种原因，我们单位还是一直和其保持着“良好”的合作关系，这里对这个关系不作过多的说明，作为我来说，尽最大的可能改变他们，提升他们的质量水平。

一到现场，我就可以感觉到，如果想改变他们可能确实要下点功夫，凌乱的现场不说，员工也没有高涨的精神面貌，通过进2个半小时的观察和询问，让我大吃一惊：

1、消防意识淡薄；

2、检验不使用2828的规定，随意性很大；

3、零件防护意识淡薄；

4、关键设备没有校准；

5、功能性的测试“从来”不做；

还有很多，关乎到企业的一些机密就不多说了，从这些问题看来，管理人员和作业人员的质量意识非常不到位，在整个过程中，负责质量的工程师给我很多理由，我没有给予答复，我知道这次的报告很难写，因为他们在找理由的话，可能后面的改善意见就很难实施了。

难道这两的管理真的那么难，我曾经不停的问自己。