质量案例分析、内部稽核制度(14)

在后来的一家工厂里，我刚踏入这个1000多平米的厂房时，就觉得这样的五金生产环境不是很好，因为大家都知道，五金车间最多的就是噪音和机油，还有到处都是的灰尘和产品以及边角料，所以印象不是很好。在巡视一遍之后，确实感觉我的判决将非常有压力，我在后来的总结时非常明白的告诉他们，他们存在的一个最大的问题就是安全隐患，对安全的漠视其实就是对质量的不关心，可能是我说到他们的痛处，他们非常赞同我的提议，因为大家知道做五金，用的最多的是冲床，而冲床的安全在大的工厂里人们都是非常的在意，在一些中小企业，大家都将经济效益放在首位，所以忽视安全管理，从表面上，我们看不到安全对质量的影响，而这种潜在的意识对质量的影响非常关键。试想想，一旦一台机器在操作时出现安全事故，当一个知情的人去接替这份工作时，他一定会紧张，而紧张的后果就是忽略了产品质量的检查。所以安全和质量是同等重要！

通过这样的走访，因为大多是五金类产品生产商，觉得供应商管理的好坏，质量控制能力的强弱对我们成品的影响非常大，下一步的工作中心，就是加强对供应商的辅导工作，并制定相应的标准来指导他们！希望能取得成效！

质量案例分析——持续的意义

很长时间没有来这个主题下写点东西了，今天在浏览帖子时，有个朋友提到了一点让我感触挺深，他说：如果没有结果的帖子，尽量少发！所以感觉特别汗颜，我连这样一件事情都无法坚持坚持到底，我又如何来实现我的目标愿望呢。 所以我今天想谈谈质量提升中的“持续改进”的意义。

众所周知，质量体系的最后一句就是实现“持续改进”，然而也是很多人都知道，持续改进远没有说出来那么简单，如果一个企业能在认证时投入80%精力而取得了证书，那么在后来的运行时最多可能只会投入50%的人力、物力、财力来支持体系的运行，为什么会这样，因为绝大多数人认为企业质量的提升不是几个搞质量管理的人就可以搞好的，主要还是技术，订单的多少不是质量人提高的，而是销售人员来争取的。所以至于你搞质量能做成什么样，那就自己去做吧，生产部