质量案例分析、内部稽核制度(12)

尬”。

质量评比——供应商评比

岁末年尾了，大家 都在做一些总结性的工作，比如总结报告啦，明年的计划啦，而我还要做一件非常有意义的事情，那就是“供应商评比”！为什么说有意义，又为什么在其上面加个双引号，听我讲给你们听。

我们单位目前生产两类主打产品，其他的所有种类皆为贴牌生产，通过我自己这段时间的总结，确实能感觉到自己生产的质量控制和让别的工厂为我们控制，两种结果完全不同，过程也千差万别，那么这回评比了——评选战略供应商与优秀供应商（在前面的帖子中我有公布评比的标准）。在我讲邮件发给各个采购员，让他们准备推荐表的那一刻，注定这项评比就有一定的水分。

一个全年有6次质量为题的企业因为对我们的生产影响非常大，被推荐为战略供应商；一个前段时间我责令停产的企业也同样被评为战略供应商。其实我知道我的领导和我领导的领导非常难以处理这样的问题，而且在这个关口大家都想讨个吉利话，所以又出现了“合理”和“合法”的争论。

昨天所有的《推荐表》都汇总到我这里，我仔细的审阅了《推荐表》，其中尽然有一半的企业是不符合评比标准的，但拿采购员的话来讲，这样的选择他们也没有办法！其实这个评比之前还有一个插曲：我是刚加入这个队伍，看到企业每年对供应商的评比都不是很规范，所以我就整理了一个评比细则，其中规定了流程、方法等相关内容，但在提交领导审批时，领导的意见是不用这样复杂，今年评完了，明年重新来过。所以在未评之前，我就能感觉到后面的结果我不会满意。而实际上，公司的这种“战略”和“优秀”也失去了根本的意义。

我从来不认为领导的决定是错误的，因为他们的高度比我高，他们的视角比我广。但从合理和合法的角度来讲，这不又一次体现了中国人的“原则”？