质量案例分析、内部稽核制度(11)

们单位；

这些问题在很多人看来是一个非常简单，也是非常容易做到的事情，然而无论是什么样的企业要想自始至终的将这样的行为准则推行下去，就不是简单的了，从另外一个角度来看，这些问题又都是细节的小事情，而我们要说的细节决定成败就源于起。其实决定一筐放几个产品是一件小得不能再小的事情了，但我们却不能保证始终如一的坚持，全检工作的落实不是成本的增加，是对质量的把关，是对我们意识的改变，也是意见小事情，但坚持确实那么难！

质量管理模式——非标管理

在对23贴中的供应商审核之后，出具了一份不合格的审厂报告，并责令其在11月10日前整改完毕，这不时间到了，我们去复审了，现在将所见所闻摘要下来。 在我编写的23个问题点钟，他们确实做了一点改善，例如作业指导书的更换、更新，设备仪器的校准，安全的维护，却没有对我最关心的检验管理和仓库管理以及关键工序的控制做一些有效的改善，令我头痛的是我觉得没有什么办法让他们有决心来改善。

大家都知道，现在的买卖双方的关系是“非常”的平等的，我之所以加引号，我是想强调这个非常有时候还是倾斜于卖方的，所以诸如“停产整顿、罚款、追究责任”等“有效”的方法在使用时还是有点不妥的。我所以很奇怪，为什么这样的企业可以维系10几年的生产，还可以不断的壮大，这个关系我想非常的重要。 企业经营必定有自己的经营模式，而我们今天讲的是“非标模式”，之所以用非标，就是说这个模式是每个企业都不同，每个企业都有自己的特点。在23贴中的这家企业最显著的特点就是“我有钱，你可以压我的货款”，想想看，哪个买家不喜欢这样的卖家，所以在很多的处罚问题上，都进行了一系列的“原则性”转变。 质量管理的非标化，就是对不同的客户实施不同的标准，对不同的对象实施不同的方法，标准化企业的蓬勃发展，在某种程度上来讲刺激了他的发展，却又奈何不的，这个和中国人的传统观念有关系。

其实还有很多想说，但思绪一下子很乱。对这样的企业管理，确实存在很多的“尴