定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 评价分组 评价等级换算时可以以公司整体或者事业部单位及员工类型进行区分 区分 职种 评价分组 职员级别 事务(技术)职 事业部为单位 科长级别 部长级别 工人 技能职 组长/班长 □ 评价等级换算 区分 S A B C D 备注分数 工资调整 比例95分↑94~86分85~76分75~66分65分↓ 教育培养 OR 解除合同15%↓10%↓5%↓0%注) 考虑评价分数及目前工资状况后，在工资调整范围内进行协商调整- 7 -