定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 能力评价表 <Ex:职员>被评价者 所属 职位 姓名 比 重 (印) 所属 职位 姓名 (印) 初评者 所属 职位 姓名 考核者 能力定义及行动指标 初 能够有效处理所担当的业务，具备相应的专业性、一般性的知识，并进 行灵活运用 充分认识所承担的任务及相应责任，不推托及转嫁责任，做出一切努力 直到目标达成为止 面对的事情即便困难重重，也不会惧怕，能够主动去面对困难、挑战困 难，尽一切可能去实现目标 处理业务时即使遇到困难或出现疑难问题，也决不放弃并通过努力积极 的解决问题，排除困难执行担当业务 作为组织中的一员积极协助他人或其他部门；在执行业务时，重视团队 意识，为团队协同效果能够达到最大化做出最大的努力 以相互尊重为基本，组织构成人员之间能够相互分享信息，表达或传达 想法时能够考虑到对方的特点 复 综合 (印) 复评者能力项目专业(实务)知识 共同 能力 责任感 挑战意识 业务推进能力 职位 能力Team workCommunication- 14 -