人事考核评价体系(4)

定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 评价日程 Process 每年1次 评价 流程January June December目标设定中期检查评价 评价实施公示 - 评价者培训 - 评价结果收集整理 评价结果调整 评价程序公示及讲解 人事部门 目标建立及公示 评价样式下发 中期检查公示 - 出勤、表彰、警告记录 通知各部长 本人能力/业绩中期检查 - 目标实行检查 - 目标再调整 (部长指示，反映环境变化) 部门员工面谈 - 中期检查 - 目标修改协商 - 问题解决及帮助本人 本人目标建立 能力目标：评价项目确认 业绩目标：目标及达成方法设定 实施本人评价部长 部门员工面谈 - 目标协商 部门员工评价 部门员工面谈 - 告知评价结果教育培训、成果奖励、薪资确定、升职审查中活用- 4 -