定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理评价要素 概要经营知识 对经营管理的知识面广泛，对经营环境及产业动向能够进行系统的分析及理解，熟知公司的规划、战略及相关领域的 方针课题着眼点对经营管理整体的理解，对新技法的学习，熟知公司规划、战略、方针BEST BEHAVIOR * 对产业及其他公司的动向保持高度的敏锐性，并进行系 统的分析，能够与下属员工分享分析结果。 * 有关经营管理的总体知识面广泛。 * 能够对最新的经营技法不断学习，并熟记于心、学以致 用。 * 熟知公司的规划、战略及各部门的方针课题。WORST BEHAVIOR * 对产业及业界动向无任何兴趣。 * 对于经营环境的变化没有系统的信息收集及分析能力。 * 对无任何有关最新经营技法知识，也不会为了学习做出 任何努力。 * 不了解公司的规划、战略及相关部门的方针课题。行为基准- 18 -