定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 目的 定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价，用于自我开发与业绩提升，并实现合理的人事管理以及员工与公 司间的协调发展 并不只是形式上的评价，而是具有根据的精确评价 通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会 □ 评价构成 区分 事务(技术)职 技能职 备注 由公司规定业务执行中所需能 力，并且依照项目确立行动指 标，对其是否得到遵守进行评 价能力 管理者级别：领导能力 员工级别：职务能力 能力/态度/规定遵守 生产量 业绩 个人业务 - 目标设定后是否达成 生产性(人、时间为单位) 品质(不良率, 品质改善) ※ 从目标设定可能的时间点开始 实施(由生产部门主管并决定) 上司与下属在事前对业务目标 与达成基准进行协商设定，并 在年末对其推进成果进行评价加分 提案(改善活动)、成果、表彰 提案(改善活动)、成果、表彰综合分数中最多加5分注) 能力评价项目(能力POOL)可进行追加，但必须设定明确的行动指标。- 2 -