定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 评价者 能力评价 区分 工人 组长/班长 厂长 职员 科长 部长 业绩评价 区分 工人 组长/班长 厂长 职员 科长 部长 初评(自己) 组长/班长 本人 本人 本人 本人 本人 复评(协商) 厂长 厂长 部长 部长 部长 经营支援组 自我评价者应提供能够证明成果的 资料 初评结果不合理时，可通过复评结 果进行调整 部长的业绩评价可活用为部门 评价资料 备注 初评 组长/班长 班长/ 厂长 部长 科长 部长 任员 复评 厂长 部长 任员 部长 任员 总经理 根据组织结构可以以初评结束 在评价前由人事部门通知评价者 与评价对象 备注- 5 -