定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理 能力及业绩评价比较 区分 决定评价项目 评价Point 评价方法 主观性/客观性评价 评价所需时间 评价主管 注意事项 能力评价 公司 重视过程 相对评价(适用部门间标准偏差) 主观性 相对所需时间短 上级 评价时不只是部门内部，还需与其他 部门的员工进行比较评价 业绩评价 本人 重视结果 绝对评价 客观性 相对所需时间长 本人主管(上级起调整作用) 明确认识本人的能力水平，设定能够 达成的目标□ 评价对象 评价对象 评价除外对象 休假6个月以上，海外及其他外部培训或者派遣中的员工 目前在职所有员工 入职未满3个月无需能力评价，入职未满6个月无需业绩评价 无职位，或已确定辞退的员工 职种为其他的员工(司机、警备、清扫、食堂等)- 3 -