定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理 标准偏差修正 - 由于评价者的主观评价会造成部门之间的评分偏差，故为公平起见需进行偏差修正 - 与相对评价比例不符，或以80分为基准时部门间平均分数相差±3分以上时，由人事部门进行修正 Ex) 区分 人数 评分 事业部平均 部门平均 事业部分散 部门分散 事业部标准偏差 部门标准偏差 1 97 2 96 A部门 3 4 94 93 92 18 4 OOO事业部 B部门 1 2 3 92 86 80 84 82 84 34 9 6 C部门 2 3 82 70 76 68 85 886 854 785 761 854 65区分 人数 1 修正评分 95 分差 (2) 部门平均 注) 偏差修正 = 事业部平均OOO事业部 A部门 B部门 2 3 4 5 6 1 2 3 4 93 88 86 76 69 99 90 81 78 (3) (6) (7) (12) (16) 7 4 1 0 84 84 + ((评分 – 部门平均)/部门标准偏差) * 事业部标准偏差5 74 (2)1 95 10C部门 2 3 92 78 10 8 844 73 8- 12 -