定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 定义 为了公司目标能够实现，评价组织构成人员是否具备必要的知识与相应的技能等 □ 评价 FLOW FLOW 日程 说明能力确认1月初 部门长应了解掌握员工需要的能力，并将个人能 力不足之处告知员工能力发挥 过程管理年中持续 依据事实，将员工的行为与业务执行的结果随时 进行记录 中期面谈6月能力评价实施12月 评价及面谈评价结果FEEDBACK12月 最终评价结果通知及相应人事结果反馈- 10 -