定期对员工的能力、合适性、发展性、业绩等进行评价,用于自我开发与业绩提升,并实现合理的人事管理以及员工与公司间的协调发展;并不只是形式上的评价,而是具有根据的精确评价;通过评价对优秀人才给予差别化的薪资(金钱上体现)及晋升机会

如果无法精确评估，就无法进行准确管理□ 不同职群能力项目 LIST 对象 能力 共同 能力 部长 专业(实务)知识 责任感 挑战意识 经营意识 意识决断能力 职位 能力 组织能力 情况应变能力 Leadership 经营知识 目标设定能力 职务 能力 (态度) 注重成果 下属培养能力 企划能力 问题解决能力 分析能力 情况应变能力 自我提高 表达能力 创意能力 问题解决能力 信息收集能力 Followership 自我提高 表达能力 创意能力 安全管理 成本削减 责任感 忠诚度 下属培养能力 - 可依据事业部、职群对能力项目进行变更及添加 - 能力项目变更时，需将变更内容及事由与人事部门商议后，才可变更 表达能力 创意能力 安全管理 成本削减 责任感 忠诚度 规律性 科长 专业(实务)知识 责任感 挑战意识 以身作则 目标设定能力 业务推进能力 意识决断能力 职员 专业(实务)知识 责任感 挑战意识 业务推进能力 Team work Communication 组长/班长 专业(实务)知识 责任感 挑战意识 以身作则 Team work Communication 工人 专业(实务)知识 责任感 挑战意识 Team work Communication Followership- 13 -