本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

2、根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括日常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

3、根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。

4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。

（八）、培训记录

所有培训要有记录，培训记录均以文字形式，记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记录完整、真实。

二、劳务选用

1、劳务队伍要求素质好的，有质量意识、安全意识、服从项目管理，易与沟通并有很好的执行力。

2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用

第二章 项目规划

一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进