本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

级”：即项目技术负责人负责向项目部全体管理人员交底；项目施工员负责向作业班组技术管理人员交底；作业班组技术管理人员负责向各现场施工人员交底。

六、施工技术交底应在工程实施前进行交底，并应按规定进行层层交底至作业班组及各作业人员。

七、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行详细的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量标准。

八、施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。

九、新开发的技术项目，根据施工需要，必要时组织有关技术人员可采取走出去、请进来的方法进行技术交底。

十、单位工程竣工后，资料员应将各级技术交底资料分类整理，装订成册。

第七节 工程变更

一、施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修改设计。

二、设计变更或建设单位提出的变更，由项目经理报工程科备案后组织进行，并及时组织取得建设单位的签证；项目部在施工过程中的变更请求，由项目技术负责人组织提出并经项目经理确认后报建设单位，建设单位确认变更并签字认可后项目部方可变更施工。