本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

二、项目部技术负责人和质检员对工程质量负直接责任，必须具备相应的业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。项目部的人员素质，内部机构，必须满足工程和技术上要求。

三、项目部各有关人员要按照各自的职责对承建工程质量负终身责任。

四、项目技术负责人组织完善各岗位质量责任并书面传达到相应人员。

第二节 质量检查、申报、签认

一、工程实施过程中，项目部应在施工过程中组织自检、互检、交接检。 自检：包括操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。

互检：指同一工种或多工种之间，由质检员组织不定期相互间查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术。

交接检：指同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由施工员组织交接，各工班应做到不合格不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由质检员及时记入施工日志，并限期纠正。

二、每道工序完成后，应由作业班组长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交质检员。

三、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知质检员复检，复检合