本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安全教育培训时间不得少于24学时。

（四）、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训。

（五）、特殊工种的培训

1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。

（六）外包队伍的培训

培训主要内容：项目部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等。

（七）、培训形式

1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等。