本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。

四、适用于工程项目的设计及施工规范、验收标准、施工技术指南、工程技术手册等，项目技术负责人在施工准备阶段负责建立起《有效规范标准清单》（建立后并报公司工程科备案），并按清单进行购置、下载，按技术人员分工进行配发（配发时应登记），供其学习和使用。项目部《有效规范标准清单》应由技术负责人负责，动态管理，随时更新，确保规范标准版本的有效性。

五、标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

六、项目部施工员、质检员负责督促和指导各专业班组收集整理技术文件资料。

七、归档文件材料，必须书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于长期保管，格式统一。禁止使用圆珠笔、铅笔等不易长久保存或易擦掉的书写工具书写。

第四章 工程质量管理规范

第一节 质量责任制

一、项目部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保工程质量达到符合设计和施工验收规范要求。