本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明； 在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。

四、审批、执行与调整

1、施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，技术负责人审核，交项目经理签署意见后，报公司工程科组织审批。

2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见，由工程科长审批后下达。

3、对于大型及复杂工程项目，施工组织设计需由公司工程科组织编制。

4、施工组织设计经企业内部审核通过后，须报监理、业主单位批准后方可实施。

5、经过审批的施工组织设计，开工前由项目技术负责人组织逐级进行交底。项目技术员还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。

6、实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整：业主投资计划有较大调整时；施工设计发生重大变更时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。

7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。