本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

8、在申报施工组织设计时，项目经理应对项目的成本进行分析并对项目资金计划作出详细的安排，工程科长在审批施工组织设计时，对无资金测算和安排或相应工作不细致的不予审批。

第三节 设计文件及施工图审查

一、审查内容

1、审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。

2、主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。

3、审查设计图尺寸，先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料进行核对，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。

二、审查原则

1、未经过审查的施工图，严禁直接用于指导施工，施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。

2、审核中发现重大问题，由项目技术负责人汇报项目经理，项目经理落实后报公司工程科组织处理。

3、施工图审查由技术负责人负责组织进行。

三、审查完毕，由技术负责人组织填写《建筑设计概况》、《结构设计概况》、《专业设计概况》。项目经理组织相关人员对项目材料进行测算汇总并填写《主要材料汇总表》。

第四节 工程测量

一、测量组织及人员