本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

格后方可进入下道工序施工。

四、各工序完成后，应由质检员报请技术负责人进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。

五、未经技术负责人、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有下列情况之一的，技术负责人不予签证。

1、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。

2、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。

3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。

4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。

六、项目部每周组织一次定期检查，由项目技术负责人主持，施工员、质检员等参加，检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

七、对分包施工的工程项目，由质检员实行全过程质量监督并做好相关记录。

八、质量检查评定：

1、项目部各工程技术、质量检查人员均应掌握承建工程质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。

2、凡经检验合格工程，必须按规定及时填写分项工程、分部工程和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验