本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

责人报告说明采取纠偏措施，若需报批的，按规定上报原计划审批部门审批，并按批准计划及时对原计划进行调整。

六、项目部每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

第九节 工程日志

一、工程日志由项目技术负责人和施工员分别填写。上述人员离场可以委托他人代为填写。

二、工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志，并按工程项目分别建立并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。

三、工程日志簿填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：

1、 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。

2 、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。

3、 当日完成的主要工程数量及质量状况。

4 、当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量及工地试验结果。

5 、当日天气、气温等情况。