本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

6 、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。

7 、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。

8 、业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示、所提问题的整改关闭情况等。

9 、其他能够反映工程施工状态的各种情况。

10 、填写要求：填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；工程日志不得作其他笔记、记录使用；工程科长应每月检查工程日志的填写情况并填写检查记录，发现不合格情况应及时责令修改完善。

第十节 施工技术文件及资料管理

一、 项目资料员负责技术文件资料的立卷归档工作，并在职责范围内做好文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作，项目其他管理人员协助对有关记录、总结、会议记录等收集整理并移交给资料员。

二、技术文件资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计及施工规范、规则、标准、指南、施工技术手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。

三、技术资料的收集应及时真实记录施工全过程，应按施工专业分类分