本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用。

三、用人原则

1、项目经理以身作则，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和制度办事。

2、对项目班子人员，做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。

第三节 项目部各岗位职责

详细内容如下：

项目部班子人员岗

位职责.doc

第四节 人员管理

一、人员培训

（一）、项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展安全培训。

（二）、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。

（三）、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员（含技术人员）、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工安全教育培训时