中英合作战略管理与伦理复习资料

二、通用矩阵

1.通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，美国通用公司在麦肯锡咨询公司的帮助下开发设计的一种更加复杂的投资组合分析法

2.影响行业吸引力因素：增长率、价格、规模、获利能力、结构、技术、社会政治因素。

3.影响经营竞争力因素：份额、增长、买方增长率、差别化、技术、能力、水平。

4.通用矩阵局限性：⑴行业吸引力不易分析；⑵对新业务不太适用。

▲第三节 价值链分析法（麦克尔·波特）

价值链分析法：将企业的活动看作一系列价值创造的活动过程，该方法通过对企业内部活动的分解，有助于企业建立竞争优势。

价值链：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。

一、基本活动

在任何产业中竞争都涉及到五种通用类型的活动：

⑴进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

⑵生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

⑶发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

⑷销售经营：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。

⑸服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等

二、辅助活动

任何产业链中都存在辅助活动，可以分为四种通用类型：