中英合作战略管理与伦理复习资料

（3）战略实施与控制：其中战略实施，指具体落实企业选定的方案而采取的各种措施，包括：组织结构的建立与调整；资源的规划与配置；战略实施过程中企业家的角色定位与培养；形成与企业战略相适应的企业文化；创立和培育企业的核心能力。

2.战略管理的演变过程

（1）美国企业最早采用战略管理手段。

（2）战略管理的演进经历两四个阶段：

1）计划与控制阶段：始于20世纪初，财务预算成为重要的计划和控制手段，管理重点在于及时发现和控制年 度预算的偏差，即纠偏。

2）长期计划阶段：始于20世纪50年代初期，重点是预测企业的成长，在此基础上，制定企业的长期计划。

3）战略计划阶：始于20世纪60年代，战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中。

4）战略管理阶段：始于20世纪70年代中后期，管理者意识到企业计划的制定不能忽视其实施和控制。开始将重点放到了战略的制定、实施和控制并重的轨道上来。

3.企业管理理论的发展

（1）以环境为基点的经典战略管理论的核心思想：1）企业战略的基点是适应环境。企业制定战略必须充分考虑和适应环境的变化。2）企业战略的目标在于调高市场占有率（核心地位）。3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。

（2）以产业/市场结构分析为基础的竞争战略理论：企业盈利能力取决于选择何种竞争战略。竞争战略的选择需考虑：1）选择有吸引力、高潜在利润的产业；2）在已选择的产业中要确立自己的竞争优势。产业的吸引力、潜在利润由五个方面的竞争力量（进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能）相互作用决定。

（3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论：企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的标准：1）珍贵：能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源，知识和能才是最珍贵的。2）异质：企业独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的。3）不可模仿：其他企业无法获得的。4）难以替代：没有战略性等价物。4）可扩展：核心能力可通过一定的方式衍生出一些列新产品或服务。

4.战略管理的伦理化倾向

20世纪70-80年代，由于重大经济丑闻事件引发的企业伦理危机、公众信任危机，迫使管理者思考伦理问题。21世纪，企业管理者从战略管理的高度认识伦理问题，将战略管理与伦理管理相结合。

第二节 企业伦理概述

一、伦理、道德、法律

1.伦理，在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的最基本、最深刻的客观规律和准则。（名词解释）伦理是客观的社会关系事实，包含着“应当”怎样的客观要求和好坏、善恶、正邪的价值取向。

2.道德，社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人、人与社会之间关系的行为规范准则。

3.法律，人类在社会层次的规则，社会上人与人之间的特殊规范。特征：1）法是统治阶级意志的体现。2）法是由国家制定和认可的。3）法是由国家强制力保证实施的。

二、伦理、道德、法律的关系（简答）

▲1.伦理与道德的关系：两者存在密切的联系，是整体与部分的关系，伦理是整体，道德是部分，道德是伦理发展中的一个环节。

（1）道德的根源深植于客观的伦理关系中。