心理学家分析后指出，人大概有五种职业锚，即有五种选择职业的价值观，第一种是技术型职业锚；第二种是管理型职业锚；第三种是创造型职业锚；第四种是自主型职业锚；第五种是安全型职业锚。

职业锚可以分为：

◆ 技术型职业锚

选择技术型职业锚的人喜欢从事纵向的工业，非常喜欢钻研某一个专业的工作。

◆ 管理型职业锚

选择管理型职业锚的人往往是在企业中承担管理责任。对于管理型职业锚的界定必须符合以下三大特点：

特点一：具备在企业信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；

特点二：具备较强的人际沟通能力，即在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力；

特点三：具备较强的情感能力，即在情感和人际危机面前只会受到激励，而不会受其困扰而削弱能力，在较高的责任压力下也不会变得无所作为或丧失能力。

◆ 创造型职业锚

选择创造型职业锚的人喜欢新事务，他们往往具有一个显著特点，即对一个新事物尚未完全了解时，他就已经把目光转移到了另一件有兴趣的事务上。在一个企业中，创造型职业锚的人不能没有，但是也不能太多，这样的人如果过多，就会引起企业的混乱。企业的中坚力量应该是循规蹈矩、按部就班的安全型职业锚人员。

◆ 自主型职业锚

选择自主型职业锚的人，他们往往讨厌朝九晚五的上班模式，他们对于喜欢的工作会干到凌晨三点，也会在别人工作时睡大觉，他们会喜欢说一句话：“你管我那么多干什么，我把活给你干好不就完了”，这样的人不适合在企业工作，但这样的人大量存在于IT界、出版界、新闻、文字工作等领域，而且工作成绩也会非常突出。

◆ 安全型职业锚

选择安全型职业锚的人主要会考虑自己的职业安全，以安全有保障为第一位的考虑因素，在选择工作或调动工作的时候，总要考虑职业是不是安全的，这样的人在一个稳定的社会工作会比较好，但是在一个激烈变动的社会中，他们会比较尴尬。安全型职业锚的人对企业的忠诚度比较好，但面对更多的职业选择时却会处境尴尬。

管理型职业锚的特点

管理型职业锚的人有三大特点：第一是具备在企业信息不对称的情况下分析问题、解决问题的能力。诺贝尔经济学获得者西蒙教授说过一句话：“管理就是决策，不断管理的过程，就是不断决策的过程”。这句话的意思就是，管理就是做出决定，不断管理的过程就是不断做出决定的过程。

在企业中要进行某项决策时，由于信息的不对称性，一定会存在着风险，那么，如果等管理者掌握所有信息时再进行决策，这也是不可行的，在信息时代，不做决策就会贻误战机，不做决策比做错误的决策更加糟糕，所以管理型职业锚的人必须要在信息不对称的情况下做出决策。

第二是人际沟通能力，管理就是人与人沟通的能力，是否能在短期内让对方听懂自己的观点，让对方理解自己的思路，用很强的说服力说服对方，这也是管理者必须具备的能力。

第三是感情能力，感情能力是指抗压力的能力。在一个企业中做出任何决定，都会面临压力，由于信息的不对称性，谁也不能十分确定未来会怎样，因此，能在有压力的情况下做出决定，而且压力越大而干劲越大，这样的人最适合做管理者。

管理者必须具备的三大技能

美国学者罗伯特 卡茨（Robert Katz）提出了管理者必须具备三大技能：技术性技能、人际性技能、概念性技能。