◆ 目标的挑战性；适度压力

◆ 目标执行中的信息反馈性

在进行目标管理的过程中，一般按照如下的流程进行：

◆ 制定目标

◆ 分级目标和目标完成时间

◆ 明确组织的作用

◆ 提供行政和物资支援

◆ 执行目标

◆ 成果评价

◆ 实施奖惩

◆ 制定新目标管理循环

2 滚动计划法

滚动计划是一种动态编制计划的方法，它不像静态分析那样，等一项计划全部执行之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。

其具体编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

滚动计划法是根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，即将近期计划制定得较细、较具体，远期计划制定得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件以及市场需求的变化，对原定计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2000～2004年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2000年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整，在此基础上还可再编制2001～2005年的五年计划。其后依此类推，如图3-3所示：

图3-3 滚动计划法

根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，计划会更加合乎实际；

而且能保证