就能清楚地知道计划的开始和完成情况，从而进行有效的排程。请参照示例横道图制定贵企业未来半年的工作计划。

【自检3-2】

请参照上文滚动计划法，制定贵企业未来三年的企业发展计划。

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第七讲 管理的四大基本技能（下）

如何领导

领导是什么

所谓领导，是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。简单地说，领导就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。这个定义包括下列三要素：

◆ 领导者必须有下属或追随者，没有下属的领导者谈不上领导

◆ 领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力

◆ 领导的目的是通过影响下属来达到企业的目标

领导的实质在于影响。影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。这种权力在领导者的权力构成中占主导地位。一般而言，法定权包括的内容有：

① 决策权：领导过程就是一个决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

② 组织权：是指领导者在其领导活动中，根据事业或工作的需要，对机构设置、权力分配、岗位分工和人员使用等做出安排的权力。

③ 指挥权：是指指挥机关或指挥人员向下属部门或个人发布命令或指示等，为实现决策、规划中规定的目标和任务而进行各种活动的权力。这种权力是领导者实施领导的必要保障。

④ 人事权：是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。这种权力往往具有重大的影响力。

⑤ 奖惩权：是指领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。

影响力的另外一个组成内容是自身影响力，也就是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。这股力量不具备法定性质，它完全依赖领导者的个人修养来决定其在被领导者心目中的形象与地位。构成领导者影响力的因素有：

① 品德；

② 学识；

③ 资历；