庙与和尚的关系

什么是庙与和尚的关系？在一个企业里面，是先有一座庙，然后给这座庙找一个和尚，还是先有一个和尚，然后给他盖一座庙？当然是第一种情况多一些。因此，首先要提出和尚应具备什么条件，和尚的条件就是要满足庙的要求，使得人事相符，而不能因人设岗。

责权统一

在组织原则里，要权责对等、责权统一、有责有权，通过一定的规章制度，具体规定每个岗位人员的职责权限、作业标准、工作量以及要求的责任制度，充分发挥管理的作用，以保证效益。

组织结构的适应性

在组织技能中，结构决定功能。组织结构多种多样，两种极端的组织结构分别是扁平化的组织结构和层级化的组织结构，如图3-5所示：

图3-5 扁平化（矩阵式）组织与组织层级化（纵高式）

组织结构没有好坏之分，企业要用不同的组织结构来满足任务目标，但是组织结构有工艺和生产流程互相搭配的问题。在扁平化的组织架构中，图中只有两个层级，这种组织结构责权不是非常分明，但是可以互相补位。假设A、B是两个项目，增加了一个临时的项目C以后，A和B可以在较空闲的时候从事C项目，而在忙的时候主抓自己所负责的项目。因此，这种情况特别适合于人员少任务多的情况；但这种组织架构也有一个问题，即可能员工既不在A、B项目中，也不在C项目中，即对于员工的管理出现失控情况。所以，扁平化的组织虽然最大程度地发挥了人的潜能，但是这种组织架构由于责权利不清晰，可能会容易出现管理失控的现象。

层级化的组织架构一般多于四个层级，组织架构层级化，一级管理一级。这种组织架构非常严密，不太容易出问题，但是这种组织架构调整起来比较慢，在当今市场变化非常快的情况下，就很难适应市场的变化；同时，在层级化的组织里面，如果同级中某人的能力非常强，就会出现人浮于事的现象。

由此可知，以上两种组织架构各有特点和不足，如果要做项目，或者员工的素质比较高的时候，则适宜使用扁平化的组织架构，而在制造业工厂，层级化的组织结构会更适合。

【自检3-1】

横道图也叫甘特图，可以形象地表明什么时候任务应该开始进行，并与实际的过程进行比较。

横道图是一种虽然简单但非常有用的工具，它使得管理者能够很容易地了解什么活动已经在进行以及评估哪些活动提前完成了、可能推迟或者按进度计划在进行。具体制图方法为：可用“列”表示时间段，比如说1月，2月，3月，4

月等等，用“行”表示所进行的活动，由时间对应的活动的计划与实际进展比较，