制造型企业精细化管理讲义考题(2)

10.精细化管理的方法是： 回答：正确

1. A PDCA循环 2. B 结构分析法 3. C SWOT分析法 4. D JIT法

11.对人的细化管理差别不包括： 回答：正确

1. A 态度、风气 2. B 技能水平 3. C 技术能力 4. D 管理状况

12.日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是： 回答：正确

1. A PDCA循环 2. B 比较对照法 3. C 结构分析法 4. D SWOT分析法

13.PDCA课题确定后，首先要： 回答：正确

1. A 组建团队 2. B 描述问题 3. C 分析对策 4. D 编制预算

14.标准化作业管理体系的维护包括： 回答：正确

1. A 执行、优化、充实 2. B 细化、执行、充实 3. C 细化、优化、充实 4. D 细化、优化、执行

15.到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自： 回答：正确

1. A 问题员工 2. B 上层领导 3. C 原来的业务骨干 4. D 部门业绩

第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）

基础管理对全球化竞争的意义

基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：

1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战

全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础管理，免蹈发展覆辙

成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。中国企业