制造型企业精细化管理讲义考题(15)

【案例】

某企业生产部门年度活动计划

某企业在班组业绩管理中选择了4大类、13项指标来对班长进行考核。每一个指标都有数字化的定义，都有权重分配，都有数字化的目标。企业每一周对大家进行一次考核和评价。

这样，这个目标管理就将企业成本的目标落实到了班组层面。因为这些指标的选择，都服务于由上往下分解、由下往上支撑的原则。

图3-11 零牌集团南方公司总装班周考核表

第四讲 细化管理方法：结构化绩效管理

产品构成结构化分析

企业通过卖产品来获得营业收入，每个系列产品的销售数量乘以销售价格，再汇总加和就是销售额。

企业要实现目标销售额，就要先将目标销售额转化成销售数量，并分解到每个系列产品的销售量。有了销售数量，就会转化成对生产数量的要求。

有了销售量，再将其转化成生产多少各系列的产品，每个系列产品下面又有若干型号，将总体的生产任务分解到每个型号产品的生产量，叫做构成，也叫结构化的方法。

结构化的方法是全球最知名的管理咨询公司——麦肯锡最常用的一种方法。利用结构化的方法，可以发现管理的重点在哪里。

同样，对企业的年度利润进行管理，也需要具体到每个系列、每个型号，因为每个