制造型企业精细化管理讲义考题(13)

经过市场分析以后，企业提出2006年度的三大策略，其中，对于制造管理来说，重点是提高生产效率，强化成本能力。

通过对三大策略的分析，对于生产部门来说，要提高满负荷生产能力，要以市场需求为导向，以大型机和环保机型作为重点来提高生产能力，这是该企业若干年来生产效率改善的有效途径。因此在新的一年里，企业的重点应是提高大型机和环保机型的生产能力，这就跟市场的需求吻合起来了。另一方面，就是要降低成本。因为，传统机型随着生产的发展和技术含量的提高，产品的生命周期在延长，它的价格一定是快速降低的，在这种情况下，企业必须降低成本。为此企业决定，要全面开展降低成本的活动。

基于2004年的结果和2005年的预计结果，企业确定2006年的成本目标是使成本呈现一步步降低趋势。

然后，企业在每一个方面确定了具体降低的比例，再将目标分解下来，作为各个部门的工作重点。也就是把市场的需求转化成对各个事业部门的关键业绩指标的要求。

企业结合母公司和全球公司所处的位臵来考虑降成本的途径，利用国际化企业的优势来降低国内的生产成本。于是，这个企业找到了一个方向。

图3-2 满负荷生产能力（月产）

图3-3 2006年度降成本活动总揽

图3-4 2006年度降低材料成本的主要对策

图3-5 中国材料的全球活用

高处着眼，细处着手

通过分析市场、客户分析来关注内部管理，高处着眼，细处着手，眼睛盯着市场，功夫下在现场。具体应该做到：

◆ 了解本企业应对市场竞争、满足客户需求的经营方向；

◆ 掌握本企业数字化的年度经营目标；

◆ 把握本企业年度工作的方针和重点；

◆ 理解经营目标对本部门、本岗位的工作要求。

【案例】

企业对外部市场环境的分析

从外部环境来看，客户需求持续增长，但行业产能扩张，原材料成本上涨，同行当中综合实力竞争在加剧。从内部环境来看，企业产品的价格，一年半的时间下降了40％。同时，企业产品的系列增加。因为市场需求在增长，价格在降低，新品种批量生产的要求在提高。为此，企业明确了各个部门的努力方向。

图3-6 外部环境

图3-7 内部环境

系统选择有竞争力的生产绩效指标

1.选择有竞争力的生产绩效指标

企业要选择有竞争力的指标来对内部进行考核。要将外部竞争压力传递到内部，就必须选择指标，如果这个目标有竞争力，那就把竞争性的要求传递给内部了。

生产绩效指标包括很多，例如：质量Q、成本C、交货期D、安全S、柔性F。企业衡量什么，就得到什么。