制造型企业精细化管理讲义考题(6)

3.系统竞争力

前面讲到全面提升竞争力，也叫系统竞争力。系统优势的原理是，企业依靠系统竞争力谋求生存和发展。一个企业的系统竞争力包括核心竞争力和基础竞争力两大方面。研究发现，做得不好的企业，核心能力不强；做死了的企业，基本能力不强。研究案例也表明，企业的老板更重视核心能力，而管理顾问相对来说更重视基本能力，因为基本能力是可以拷贝、复制和学习的。

◆ 核心竞争

核心竞争力包括企业盈利模式的设计和企业的核心技术。盈利模式的设计，主要由企业的核心经营团队来掌握；而核心技术又包括产品技术和工艺技术。从国内目前的情况来看，大部分的行业都还没有掌握核心技术，这些核心技术还是主要掌握在西方发达国家的核心企业手里。所以，掌握核心技术是国内企业今后的努力方向。

◆ 基础竞争

基础竞争力是指企业运作的系统优势，它包括低成本和快速反应两个方面。

精细化管理是加强基础竞争力的必由之路

在企业的运作当中，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。精细化管理有技术含量，也有管理含量。

1.精细化管理的技术含量

技术含量是指精细化管理需要足够的技术支持，包括产品技术、工艺技术、管理技术。发展到目前的阶段，还需要有信息技术的支持。信息技术能够使企业的精细化管理如虎添翼。

2.精细化管理的管理含量

所谓管理含量是指生产技术不是特别复杂，但对管理的要求很高，需要有管理含量。管理含量实际就是细微之处的管理，让员工知道、让员工做到、让所有员工都做到，形成良好的执行力。细微之处的执行力体现的是各级干部将精细化管理标准化、行动化、现场化的追求和能力，能严格考验干部的恒心、软性技巧。

精细化管理的一些做法是：

◆ 人走灯灭

◆ 杜绝跑冒滴漏

◆ 严格的标准化作业

【案例】

从焊丝头抓起，降低单位产品CO2焊丝消耗量

某企业生产部为了有效地杜绝生产一线的浪费现象，从2004年9月10日起对焊丝、焊条进行专项检查和考核，他们规定：

1．使用后丢弃的焊条长度不能超过5厘米，否则每支罚款3元。

2．严格禁止整根焊条丢弃的现象，发现一支罚款6元。

3．焊丝盘剩余焊丝要有效使用，发现未用完就乱丢弃的，每盘罚款50元。

生产部加强员工成本教育，由安全组进行现场检查，如发现有浪费现象，将罚款通知交生产线或辅助班组的第一责任干部，再落实到具体的责任员工；对焊丝、焊条浪费现象屡禁不止的班组，由安全小组负责将相关情况报部门经理进行严格考核。

通过这个案例可以发现，精细化管理是有管理含量和技术含量的，不是很简单的东西。

制造管理的目标和对象