2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(7)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

项目：是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

项目管理：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。

系统集成项目的特点

以满足客户和用户的需求为根本出发点；加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；高技术与高技术的集成；是一项综合性的系统工程；项目团队年轻、流动率高；强调沟通的重要性。 项目干系人

项目干系人指那些积极参与项目或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响。

项目干系人包括：客户和用户；项目经理；执行组织；项目团队成员；项目发起人；职能经理；影响者；项目管理办公室；

项目管理知识体系的构成 （5个过程组，9大知识域） 项目管理专业领域关注点

项目管理知识体系；

项目应用领域的知识、标准和规定；

项目环境知识；

通用的管理知识和技能；

软技能或人际关系技能；

经验、知识、工具和技术。

4.2项目的组织

组织的体系、文化与风格

（略）

组织结构

职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。

4.3项目的生命周期

项目生命周期的特征

在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间达到最高，当项目接近结束时则快速下降； 在项目初始阶段不确定性最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的；

在项目初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高； （项目干系人和成本的变化曲线）

项目阶段的特征

项目阶段以一个或多个可交付物的完成和正式批准为标志；可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。

正式阶段的完成并不意味着对后续阶段的批准。

项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

瀑布模型

从上一项开发活动接受该项获得的工作对象作为输入；

利用这一输入，实施该活动应完成的工作内容；

给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动；