2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总(15)

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

变更效果的评估

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

6.5.5变更管理工作内容

严格控制项目变更审核的提交

对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

（P224图6-1）

6.5.6变更管理所采用的技术和工具

项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

6.5.7变更管理的输入和输出

输入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物；

输出：变更申请被批准或被拒绝；项目管理计划（已批准更新）；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的缺陷修复；可交付物；

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

6.6项目收尾管理

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。

6.6.1项目收尾的内容

项目验收 项目总结 项目审计

项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断； 6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入、输出

输入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产；

输出：最终产品、服务或成果的移交；管理收尾办法和合同办法；已更新的组织过程资产（正式的验收文档；项目文档；项目收尾文档；历史信息）；

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7.项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理

7.1.1项目范围的定义

项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

7.1.2项目范围管理的作用

确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。

7.1.3项目范围管理的主要过程

编制项目范围管理计划；范围定义；创建工作分解结构；范围确认；范围控制；

7.2范围计划编制和范围说明书

范围管理计划是一个计划工具，用于描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

专家判断；模板、表格、标准；

7.2.2范围计划过程的输入、输出